Documents nationaux de la CWRA
Plan stratégique 2026-2030
L’ACRH a amorcé l’élaboration d’un nouveau plan stratégique (le « plan ») en 2024 afin d’orienter son travail pour les cinq prochaines années, tout en s’appuyant sur l’orientation stratégique 2022-2024. Après avoir évalué les progrès réalisés et les résultats obtenus dans le cadre de cette orientation, nous avons reconnu la nécessité de prendre du recul et de réexaminer les priorités de notre organisation, notamment notre mission, notre vision et nos valeurs.Tout au long de 2025, nous avons mené une évaluation exhaustive de la situation actuelle de l’ACRH, en recueillant des données au moyen de sondages et de discussions animées auprès de notre conseil d’administration, de nos sections, de nos sociétés affiliées et de nos membres ainsi que de la communauté dans son ensemble. Grâce à un processus itératif et collaboratif, nous sommes parvenus à un consensus sur la voie à suivre, ce qui a mené à l’élaboration de notre nouveau plan stratégique quinquennal (2026-2030).Celui-ci a été approuvé par le conseil d'administration national lors de sa réunion de janvier 2026.
L’ACRH envisage un avenir dans lequel l’eau relie des territoires résilients et des communautés durables, et où les décisions en matière d’eau sont guidées par une responsabilité collective, une collaboration étroite et des savoirs diversifiés.
Nous favorisons une prise de décisions éclairée en matière d’eau.
Protection - Nous reconnaissons que nous sommes des gestionnaires de l’eau et des systèmes qui la soutiennent. Les gestes que nous posons aujourd’hui façonnent les territoires et les communautés de demain.
Inclusion - Nous respectons les diverses voix et formes de savoir. Nous nous engageons à reconnaître les différences et à créer un espace pour les divers points de vue sur l’eau et son avenir.
Connexion - Nous établissons des ponts entre les secteurs, les générations et les régions. En renforçant les liens, nous améliorons notre capacité à gérer l’eau qui nous unit.
Catalyser le partage des connaissances
Nous mettons en relation les praticiens, les chercheurs, les étudiants et les décideurs politiques grâce à diverses occasions de partage et d’approfondissement des connaissances.
Le patrimoine et l’avenir de l’ACRH reposent sur les connaissances. Ce pilier nous incite à développer une approche réfléchie en matière de partage des connaissances, en tenant à jour l’information et en assurant l’accès aux renseignements diffusés à l’échelle de notre réseau.
Soutenir le perfectionnement et le développement des connaissances
Nous créons des occasions de perfectionnement pour les étudiants ainsi que de développement personnel et professionnel pour les membres grâce à des programmes de formation, de l’encadrement, des bourses d’études et des initiatives destinées aux jeunes. Nous proposons également des possibilités de développement du leadership à l’échelle nationale.
L’avenir de l’eau dépend des personnes qui l’étudient, la protègent ou l’utilisent dans leur travail. L’ACRH favorisera la croissance professionnelle et le développement du leadership au sein de sa communauté, des étudiants aux praticiens chevronnés.
Nous soutenons et renforçons nos sections, sociétés affiliées et programmes pour leur permettre de se concentrer sur l’offre d’activités pertinentes, l’accueil des bénévoles et l’animation de discussions sur l’eau.
Nous soutenons et renforçons nos succursales, nos filiales et nos programmes afin qu'ils puissent se concentrer sur l'organisation d'événements pertinents, l'accueil de bénévoles et la conduite de discussions sur l'eau.
La force de l’ACRH repose sur son réseau de sections, de sociétés affiliées et de programmes - chacun constituant un centre régional, provincial ou d’expertise et d’engagement techniques. Ce pilier veille à ce que notre structure décentralisée soit cohérente, dotée des ressources nécessaires et durable.
Collaboration interne
L’ACRH s’engage à renforcer le réseau interne entre l’organisation nationale, les sections et les sociétés affiliées. Cela comprend :
- des plateformes partagées pour la communication, la planification et la production de rapports;
- la clarté des rôles et le renforcement de la confiance entre les bénévoles, le personnel et les organes de gouvernance;
- une culture de partage et de coopération à l’échelle de l’organisation.
Responsabilité fiscale
L’ACRH priorise une saine gestion financière, l’équité dans l’allocation des ressources et la durabilité opérationnelle. Cela comprend :
- la diversification des revenus grâce aux subventions, aux partenariats, aux adhésions et aux commandites;
- la mise en œuvre d’initiatives de financement conformes à la stratégie et l’abandon de celles qui ne produisent pas les résultats attendus;
- la garantie de la transparence et de la reddition de comptes financiers à tous les niveaux;
- l’investissement dans les capacités internes.
Bonne gouvernance
L’ACRH s’engage envers une gouvernance transparente, inclusive et responsable à tous les niveaux, du conseil d’administration national aux sections et sociétés affiliées. Cela signifie :
- des processus décisionnels clairs, consultatifs et ancrés dans la mission de l’ACRH;
- un perfectionnement continu du conseil d’administration et des comités afin de renforcer leur capacité stratégique et bénévole;
- la création active d’un espace pour les points de vue sous-représentés en ce qui concerne la conception, les politiques et le leadership des programmes.
Établissement de relations concrètes avec les Autochtones
L’ACRH s’engage à veiller à ce que les valeurs, les formes de savoir et les connaissances liées à la terre et à l’eau des Autochtones soient entendues, respectées et intégrées aux discussions et aux processus décisionnels de notre organisation et au-delà.
- L’ACRH travaillera à la réconciliation et à la mise en œuvre concrète de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones.
- Les membres du conseil d’administration et des sociétés affiliées de l’ACRH doivent partager une compréhension fondamentale des cultures et des droits des Autochtones, de leurs relations avec la terre et l’eau, ainsi que de l’histoire des pratiques coloniales au Canada. Cela nous permettra d’éliminer les préjugés et de cultiver des relations fructueuses avec nos partenaires autochtones.
- L’établissement de relations fructueuses exige du temps et des efforts. L’ACRH doit afficher ses valeurs et son engagement dans la durée afin d’assurer un espace accueillant et respectueux.
Orientation stratégique 2022-2024
L'orientation stratégique 2022-2024 met l'accent sur les domaines clés pour le développement et la croissance de l'association tout en poursuivant ses activités principales, telles que la conférence nationale annuelle, la publication trimestrielle de Water News et le CWRA Journal. Cette orientation stratégique a été élaborée par notre comité de planification stratégique, avec la contribution et les commentaires de notre direction nationale, de notre conseil d'administration, de nos affiliés, de nos succursales et de nos programmes. Si notre vision et notre mission restent inchangées, nous avons mis à jour notre déclaration de valeurs, nos objectifs et nos buts stratégiques par rapport à notre précédent plan stratégique (2012), et nous avons identifié les actions prioritaires pour mettre en œuvre ces objectifs et ces buts. Au cours de l'année 2022, nous élaborerons des mesures et des rapports qui nous aideront à évaluer les progrès réalisés dans le cadre de notre orientation stratégique.
Notre orientation stratégique fournit des directives à l'exécutif national, aux sections et aux sociétés affiliées de l'ACER. Elle a été approuvée par le conseil d'administration national lors de sa réunion de juin 2022.
Vision de la CWRA
La gestion de l'eau au Canada repose sur un engagement envers la durabilité environnementale, économique et sociale.
Énoncé de mission de la CWRA
Promouvoir une gestion efficace de l'eau
Les valeurs de la CWRA
L'eau est essentielle à la vie. En tant qu'association, nous croyons que la gestion de l'eau et la prise de décisions en matière d'intendance doivent être ouvertes, transparentes, collaboratives et fondées sur la science, les preuves et de multiples formes de connaissances et de compréhension. La CWRA s'efforce d'être inclusive, collaborative et accueillante. Nous encourageons la participation ouverte et la transparence dans notre gouvernance et nos activités.
Ces valeurs sont partagées par notre organisation nationale, nos succursales et nos filiales.
Objectifs de la CWRA
- Offrir un forum pour l'échange de connaissances sur la gestion de l'eau ;
- Fournir des ressources aux étudiants, aux professionnels en début de carrière et chevronnés, ainsi qu'à l'ensemble de la communauté canadienne du secteur de l'eau.
- Soutenir les futures générations de la communauté canadienne du secteur de l'eau grâce à des possibilités de formation et de perfectionnement professionnel.
- Faciliter les liens entre les divers membres de la communauté de l'eau ;
- Assurer un leadership et fournir une expertise en matière de gestion efficace et durable de l'eau au Canada et à l'échelle internationale.
Objectifs stratégiques de la CWRA
L’Association canadienne des ressources hydriques adopté les objectifs stratégiques suivants :
- Faciliter les discussions et l'échange de connaissances au sein de la communauté de l'eau.
- Donner les moyens d'agir aux étudiants et aux jeunes professionnels du secteur de l'eau.
- Renforcer l'éducation et la formation dans le domaine de l'eau au Canada grâce à nos affiliés et à nos programmes.
- Encourager la diversité et promouvoir l'inclusion au sein de l'association.
- Augmenter le nombre d'adhérents et renforcer l'engagement des membres actuels.
- Assurer la résilience financière et organisationnelle de l'association.
Plan de communication
Bien que ces lignes directrices fassent partie de la stratégie de communication externe, il est entendu que les protocoles et les rôles de communication interne jouent un rôle essentiel dans le succès L’Association canadienne des ressources hydriques CWRA). Les lignes directrices visent à orienter les approches de communication pour chaque succursale et filiale qui fait partie de la CWRA, ainsi que le protocole de communication pour tous les membres, en particulier les nouveaux membres de la CWRA.
Ce document décrit le plan de communication (externe et interne) de la CWRA afin de garantir que celle-ci atteigne son objectif, à savoir être le porte-parole national en matière de gestion efficace de l'eau.
Notre succès se mesure à notre capacité à atteindre les bons publics avec les bons messages, afin d'influencer leur attitude, leur opinion ou leur comportement vis-à-vis des questions liées à l'eau.
Adopter une approche planifiée en matière de communication au sein de la CWRA permettra de définir des stratégies claires et mesurables pour atteindre ces objectifs, des tactiques pour mettre en œuvre les stratégies et des techniques d'évaluation pour mesurer le succès. La CWRA a élaboré le plan suivant afin de rester pertinente dans ses efforts de communication actuels.
Cliquez ici pour télécharger l'intégralité du plan de communication.
CWRA : Profil 2023
Apprenez-en davantage sur la CWRA, notre structure et notre fonctionnement en tant qu'organisation, nos affiliés et nos projets à venir.
Communiqués de presse
La CWRA peut publier un communiqué de presse lorsqu'un changement important survient au sein de l'organisation ou si nous souhaitons partager des informations importantes, telles que les lauréats de prix et de bourses.
Cliquez ici pour consulter les derniers communiqués de presse.
Vers une stratégie nationale canadienne sur l'eau
Il existe des menaces importantes pour les ressources en eau partout au Canada. Les changements climatiques constituent un défi émergent dans toutes les régions du pays, mais il existe également de nombreux problèmes à long terme qui ont de graves répercussions sur l'environnement, l'économie et la société du Canada. Le processus décrit dans le présent rapport commence par la formation d'une équipe de direction composée de personnes qui peuvent exprimer les besoins, les préoccupations et les intérêts des divers groupes d'intervenants identifiés dans le rapport ou par celui-ci.
