Documents nationaux de la CWRA
Plan stratégique 2026-2030
La CWRA a lancé en 2024 l'élaboration d'un nouveau plan stratégique (le « Plan ») destiné à orienter nos travaux pour les cinq prochaines années, tout en s'appuyant sur l'orientation stratégique 2022-2024. Après avoir évalué nos progrès et les résultats de l’orientation stratégique 2022-2024, nous avons reconnu la nécessité de prendre du recul et de réexaminer de manière approfondie l’orientation de notre organisation, y compris notre mission, notre vision et nos valeurs. Tout au long de l’année 2025, nous avons mené une évaluation exhaustive de la situation actuelle de la CWRA, en recueillant des informations par le biais d’enquêtes et de discussions animées avec notre conseil d’administration, nos sections, nos affiliés, nos programmes, nos membres et la communauté au sens large. Grâce à un processus itératif et collaboratif, nous sommes parvenus à un consensus sur la voie à suivre, qui a abouti au nouveau plan stratégique quinquennal (2026-2030). Celui-ci a été approuvé par le conseil d’administration national lors de la réunion du conseil d’administration de janvier 2026.
La CWRA envisage un avenir où l'eau relie des paysages résilients et des communautés durables, et où les décisions relatives à l'eau sont guidées par la responsabilité collective, une collaboration étroite et des systèmes de connaissances diversifiés.
Nous favorisons la prise de décisions éclairées en matière d'eau.
Gestion responsable – Nous reconnaissons que nous sommes des gardiens chargés de veiller sur l’eau et des systèmes qui la préservent. Nos actions d’aujourd’hui façonnent les paysages et les communautés de demain.
Inclusion – Nous respectons la diversité des opinions et des modes de connaissance. Nous nous engageons à écouter au-delà des différences et à créer un espace permettant l'expression de perspectives variées sur l'eau et son avenir.
Connexion – Nous jetons des ponts : entre les secteurs, entre les générations, entre les régions. En renforçant nos liens les uns avec les autres, nous devenons de meilleurs gardiens de l'eau qui nous relie tous.
Favoriser le partage des connaissances
Nous mettons en relation des professionnels, des chercheurs, des étudiants et des décideurs politiques à travers diverses initiatives visant à partager et à approfondir les connaissances.
L'héritage et l'avenir de la CWRA reposent sur le savoir. Ce pilier nous incite à adopter une approche réfléchie du partage des connaissances, tout en veillant à mieux préserver et rendre accessibles les informations diffusées au sein de notre réseau.
Soutenir l'éducation et le développement des compétences
Nous offrons aux étudiants des possibilités d'épanouissement scolaire, ainsi qu'aux membres des opportunités de développement personnel et professionnel grâce à des programmes de formation, des programmes de mentorat, des bourses, des activités destinées aux jeunes et des initiatives nationales de développement du leadership.
L'avenir de l'eau repose sur ceux qui l'étudient, la gèrent et la protègent. La CWRA favorisera le développement professionnel et le leadership au sein de sa communauté pour tous, des étudiants aux professionnels chevronnés.
Renforcer les sections locales, les organisations affiliées et les programmes
Nous soutenons et renforçons nos sections locales, nos organisations affiliées et nos programmes afin de leur permettre de se concentrer sur l'organisation d'événements pertinents, l'accueil des bénévoles et l'animation de débats sur l'eau.
La force de la CWRA réside dans son réseau de sections, d'organismes affiliés et de programmes, qui constituent chacun un pôle d'expertise et d'engagement au niveau régional, provincial ou thématique. Ce pilier garantit la cohésion, la viabilité et la dotation en ressources de notre structure décentralisée.
Collaboration interne
La CWRA s'engage à renforcer les liens internes entre la direction nationale, les sections locales et les organisations affiliées. Cela comprend notamment :
- Plateformes communes pour la communication, la planification et le reporting.
- Une définition claire des rôles et une relation de confiance entre les bénévoles, le personnel et les instances dirigeantes.
- Une culture du partage et de la coopération à tous les niveaux de l'organisation.
Responsabilité budgétaire
La CWRA accorde la priorité à une solide santé financière, à l'optimisation des ressources et à la viabilité opérationnelle. Cela comprend notamment :
- Diversifier les sources de revenus grâce à des subventions, des partenariats, des cotisations et des parrainages.
- Allouer des ressources aux initiatives qui s'inscrivent dans la stratégie et mettre fin à celles qui ne s'y inscrivent pas.
- Garantir la transparence et la responsabilité budgétaires à tous les niveaux.
- Investir dans les capacités internes.
Bonne gouvernance
La CWRA s'engage à mettre en place une gouvernance transparente, inclusive et responsable à tous les niveaux, du Conseil national aux sections locales et aux organisations affiliées. Cela signifie :
- Des processus décisionnels clairs, fondés sur la concertation et ancrés dans la mission de la CWRA.
- Le développement continu du conseil d'administration et des comités afin de renforcer les capacités en matière de bénévolat et de stratégie.
- S'efforcer activement de faire une place aux points de vue sous-représentés dans la conception des programmes, l'élaboration des politiques et la direction.
Établir des relations constructives avec les communautés autochtones
La CWRA s'engage à faire en sorte que les valeurs autochtones, les modes de connaissance ainsi que les savoirs relatifs à la terre et à l'eau soient pris en compte, respectés et intégrés dans les discussions et les processus décisionnels au sein de notre organisation et au-delà.
- La CWRA s'efforcera de avancer vers la réconciliation et la mise en œuvre effective de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones peuples.
- Les membres du conseil d'administration et les membres affiliés de la CWRA doivent partager une compréhension de base des cultures autochtones, de leurs droits, de leur relation avec la terre et l’eau, ainsi que de l’histoire commune des pratiques coloniales au Canada. Cela nous permettra de lutter contre les préjugés et de nouer des relations significatives avec nos partenaires autochtones.
- Il faut du temps et des efforts pour nouer des relations authentiques. La CWRA doit mettre en pratique ses valeurs et son engagement au fil du temps afin de garantir que notre espace soit accueillant et respectueux.
Orientations stratégiques 2022-2024
L'orientation stratégique 2022-2024 met l'accent sur les domaines clés pour le développement et la croissance de l'association, tout en poursuivant ses activités principales telles que la conférence nationale annuelle, la publication trimestrielle de Water News et la revue CWRA Journal. Cette orientation stratégique a été élaborée par notre comité de planification stratégique, avec la contribution et les commentaires de notre exécutif national, de notre conseil d'administration, de nos affiliés, de nos sections régionales et de nos programmes. Si notre vision et notre mission restent inchangées, nous avons mis à jour notre énoncé de valeurs, nos objectifs et nos buts stratégiques par rapport à notre précédent plan stratégique (2012), et nous avons identifié les actions prioritaires pour mettre en œuvre ces objectifs et ces buts. Au cours de l'année 2022, nous élaborerons des mesures et des rapports qui nous aideront à évaluer nos progrès dans la mise en œuvre de notre orientation stratégique.
Notre orientation stratégique sert de guide à l'exécutif national, aux sections régionales et aux associations affiliées de la CWRA. Elle a été approuvée par le conseil d'administration national lors de sa réunion de juin 2022.
La vision de la CWRA
La gestion de l'eau au Canada s'inscrit dans une démarche axée sur la durabilité environnementale, économique et sociale.
Déclaration de mission de la CWRA
Promouvoir une gestion efficace de l'eau
Les valeurs de la CWRA
L'eau est essentielle à la vie. En tant qu'association, nous estimons que la prise de décision en matière de gestion et de préservation de l'eau doit être ouverte, transparente et collaborative, et s'appuyer sur la science, des données factuelles ainsi que sur diverses formes de savoir et de compréhension. La CWRA s'efforce d'être inclusive, collaborative et accueillante. Nous encourageons la participation ouverte et la transparence dans notre gouvernance et nos activités.
Ces valeurs sont partagées par notre organisation nationale, nos sections régionales et nos organisations affiliées.
Les objectifs de la CWRA
- Offrir un espace dédié à l'échange de connaissances sur la gestion responsable de l'eau ;
- Fournir des ressources aux étudiants, aux professionnels en début de carrière et à ceux ayant déjà fait leurs preuves, ainsi qu'à l'ensemble de la communauté du secteur de l'eau au Canada ;
- Soutenir les futures générations de professionnels du secteur de l'eau au Canada en leur offrant des possibilités de formation et de perfectionnement professionnel ;
- Afin de faciliter les échanges entre les différents acteurs du secteur de l'eau ;
- Apporter son leadership et son expertise en matière de gestion efficace et durable de l'eau au Canada et à l'échelle internationale.
Objectifs stratégiques de la CWRA
L’Association canadienne des ressources hydriques fixé les objectifs stratégiques suivants :
- Faciliter les échanges et le partage des connaissances au sein de la communauté du secteur de l'eau.
- Donner les moyens d'agir aux étudiants et aux jeunes professionnels du secteur de l'eau.
- Renforcer l'éducation et la formation dans le domaine de l'eau au Canada par l'intermédiaire de nos filiales et de nos programmes.
- Valoriser la diversité et promouvoir l'inclusion au sein de l'association.
- Augmenter le nombre d'adhérents et renforcer l'engagement des membres actuels.
- Assurer la résilience financière et organisationnelle de l'association.
Plan de communication
Bien que ces lignes directrices s’inscrivent dans le cadre de la stratégie de communication externe, il est entendu que les protocoles et les rôles en matière de communication interne jouent un rôle essentiel dans la réussite L’Association canadienne des ressources hydriques CWRA). Ces lignes directrices ont pour objectif d’orienter les stratégies de communication de chaque section et de chaque organisme affilié composant l’effectif de la CWRA, ainsi que de définir les protocoles de communication pour tous les membres, en particulier les nouveaux membres de la CWRA.
Le présent document présente le plan de communication de la CWRA (tant externe qu'interne) visant à garantir que l'organisation parvienne à atteindre son objectif : devenir la référence nationale en matière de gestion efficace de l'eau.
Notre succès se mesure à notre capacité à toucher les bons publics avec les bons messages, afin d'influencer, en fin de compte, les attitudes, les opinions ou les comportements vis-à-vis des questions liées à l'eau.
L'adoption d'une approche structurée en matière de communication au sein de la CWRA permettra de définir des stratégies claires et mesurables pour atteindre ces objectifs, des tactiques pour mettre en œuvre ces stratégies, ainsi que des techniques d'évaluation pour en mesurer le succès. La CWRA a élaboré le plan suivant afin de garantir la pertinence de ses efforts de communication actuels.
Cliquez ici pour télécharger l'intégralité du plan de communication
CWRA : Portrait de l'année 2023
Découvrez la CWRA, son organisation et son fonctionnement, nos filiales, ainsi que nos projets à venir.
Communiqués de presse
La CWRA peut publier un communiqué de presse lorsqu'un changement majeur survient au sein de l'organisation ou lorsqu'il y a des informations importantes que nous souhaitons partager, telles que les lauréats de prix et de bourses.
Cliquez ici pour consulter les derniers communiqués de presse
Vers une stratégie nationale canadienne de l'eau
Des menaces importantes pèsent sur les ressources en eau partout au Canada. Le changement climatique constitue un défi émergent dans toutes les régions du pays, mais de nombreux problèmes de longue date existent également, avec de graves répercussions sur l’environnement, l’économie et la société canadiennes. Le processus décrit dans le présent rapport commence par la constitution d’une équipe de direction, composée de personnes capables de se faire l’écho des besoins, des préoccupations et des intérêts des différents groupes de parties prenantes identifiés dans le rapport.
